領(lǐng)先效應。一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個(gè)效應適用于全自動(dòng)切管機市場(chǎng)的，在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì )帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。齒輪效應。大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。齒輪效應在全自動(dòng)切管機市場(chǎng)中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢(qián)、人脈、信息等方面有著(zhù)優(yōu)勢，這樣大企業(yè)越來(lái)越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導者。一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。

       聚集效應。越是那些業(yè)績(jì)優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型全自動(dòng)切管機企業(yè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀，一旦出現了資金問(wèn)題，不管是通過(guò)銀行還是其他的公司的入股都會(huì )相應的緩解當前困境，必然會(huì )更容易聚集資金;一些企業(yè)一旦遇到資金問(wèn)題幾乎是寸步難行。

     鎖定效應。當用戶(hù)從一種品牌的技術(shù)，轉移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過(guò)高，使用戶(hù)望而卻步時(shí)，用戶(hù)就處于被鎖定的狀態(tài)。因為任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷(xiāo)售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分攤到單個(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。  切割機企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展需考慮到各種價(jià)值效應，一些大型切割機企業(yè)更應注重規模效應帶來(lái)的價(jià)值，這也是切割機企業(yè)發(fā)展的必由之路。接下來(lái)我們就一起來(lái)看看全自動(dòng)切管機市場(chǎng)發(fā)展的效應。全自動(dòng)切管機行業(yè)在近年來(lái)發(fā)展迅速，多種規格型號極大的豐富了市場(chǎng)終端需求，形成了龍門(mén)式全自動(dòng)切管機、便攜式全自動(dòng)切管機、臺式全自動(dòng)切管機、相貫線(xiàn)切割機等較完整的行業(yè)類(lèi)別。